Új korszak a hadiiparban: milliárdok érkeznek, de komoly kihívásokkal kell szembenézni
Az európai védelmi ipar történelmi lehetőség előtt áll, miután a NATO-tagállamok jelentős fejlesztéseket és beszerzéseket indítottak el. A Boston Consulting Group azonban figyelmeztet arra, hogy az ezt követő megrendelések nem elegendőek önmagukban. A gyártási kapacitások bővítése érdekében radikálisan át kell alakítani az iparág működését; egyelőre a szűk keresztmetszetek és az ellátási láncok problémái jelentik a legnagyobb kihívásokat.
A Farnborough International Airshow rendezvény középpontjában állt, miként tud a védelmi és repülőgépipar lépést tartani az emelkedő kereslettel. Ezt az angliai eseményt a NATO ankarai csúcstalálkozója után tartották, amelyen a tagállamok megerősítették elkötelezettségüket a közös védelmi kapacitások bővítése mellett, háttérbe helyezve a nemzeti érdekeket.
A NATO-tagországok a közelmúltban vállalták, hogy 2035-re a GDP-jük 5%-át védelmi kiadásokra fordítják, aminek kezdeti jelei már most is láthatók. 2025-re a szövetségesek és Kanada védelmi beruházásai várhatóan 139 milliárd dollárral bővülnek, míg Ankarában újabb 50 milliárd dollárnyi beszerzést hagytak jóvá. Mindez arra utal, hogy a kontinens védelmi ipara hosszú távra jelentős megrendelés-állományra számíthat.
A gyártási modellek átalakítása elengedhetetlen
A Boston Consulting Group elemzése hangsúlyozza, hogy bár a megrendelések megszerzése óriási üzleti lehetőséget kínál, a teljesítés összetettebb feladattá vált. Fabio Dal Pan, a cég európai, afrikai és közel-keleti repülőgépipari és védelmi üzletágának vezetője kiemeli, hogy a régi működési modellek szűk keresztmetszeteket és gyártási torlódásokat okoznak.
A vállalatoknak sürgősen újra kell gondolniuk működési stratégiáikat, hogy az új megrendeléseket időben teljesíteni tudják. Az európai védelmi beszállítói hálózat széttagoltsága megnehezíti a gyors alkalmazkodást; a számos kisebb, specializált vállalkozásnak a következő években tömegtermelésre kell átállnia, ami komoly beruházásokat, technológiai újításokat és új együttműködési modelleket kíván.
A nagy hadiipari fővállalkozóknak el kell hagyniuk a zárt működési modelleket, amelyek a technológiai tudás teljes maguknál tartására alapoznak. Jövőbeli stratégiájuk során nyitottabb technológiai architektúrákra és szorosabb együttműködésekre lesz szükségük első szintű beszállítóikkal és innovatív startupokkal. A nagyvállalatok szerepe egyre inkább az ökoszisztéma koordinálására és integrációjára fog koncentrálódni, nem pedig pusztán a házon belüli fejlesztésekre.
A magyar védelmi ipar kihívásai és lehetőségei
Magyarország számára is kulcsfontosságú kérdés a védelmi ökoszisztéma megerősítése, beleértve a beszállítói láncok fejlesztését és a digitalizáció felgyorsítását. Ruszin-Szendi Romulusz honvédelmi miniszter a parlamenti meghallgatásán elmondta, hogy Magyarország teljesíteni kívánja a NATO 2035-re vonatkozó vállalását, amely szerint a GDP 5%-át védelmi kiadásokra fordítják. A fejlesztések a fegyverbeszerzéseket túlmutatva az infrastruktúra korszerűsítésére, kibervédelmi képességek erősítésére, valamint a honvédelem és a gazdaság egyidejű javítását célzó beruházásokra is kiterjednek.
A miniszter egyúttal jelezte, hogy a kormány felülvizsgálja a korábbi évek védelmi ipari privatizációit, különös figyelmet fordítva a NATO-tagállamokon kívüli befektetésekre. Teljes átláthatóságot ígért a honvédségi beszerzési folyamatok terén, és hangsúlyozta a kibervédelem megerősítésének fontosságát, valamint a Magyarország ütőképes, önkéntes haderőre építkezési elképzeléseit, melyek versenyképes életpályamodellel és korszerű infrastruktúrával kívánják segíteni a katonai kiadásokat.
Összességében jól tükrözi a Boston Consulting Group által felvázolt nemzetközi irányvonalat, hogy a következő évtizedben a védelmi ipar versenyképességét már nem csupán a fegyverrendszerek minősége, hanem az ipari háttér, technológiai együttműködések, digitalizáció és ellátási láncok ellenálló képessége egyaránt meghatározza.
A szakértők előrejelzései szerint a közeljövő egyik legnagyobb kihívása nem a rendelkezésre álló pénz mennyisége, hanem az az iparági kapacitás, amely képes időben reagálni a rekordmennyiségű megrendelésekre.
A BCG állásfoglalásai alapján azok a vállalatok szerezhetik meg a versenyelőnyt, amelyek már most elkezdik működésüket átalakítani, innovatív együttműködési modelleket alakítanak ki, fejlesztik beszállítói hálózataikat és készen állnak a védelmi ipar előtt álló új korszakra.
