Bizalomhiány és felkészületlenség fékezi a magyar vállalkozásokat
A kapcsolatok önmagukban nem elegendők, a tudásnak és a teljesítménynek is szerepet kell kapnia az érvényesülésben – mondta Pistyur Veronika, a Bridge Budapest Egyesület ügyvezető igazgatója. A szakember szerint ha egy társadalomban az érvényesülést elsősorban a kapcsolatok határozzák meg, miközben a teljesítmény és a tudás háttérbe szorul, az előbb az önbizalmat, majd az emberek egymásba vetett bizalmát is megrendíti.
Pistyur Veronika úgy fogalmazott: a bizalom versenyképességi infrastruktúra. Mindez nemcsak a vállalkozói kedvre, hanem az ország innovációs képességére is hatással van.
A cégvezető szerint Magyarországon az elmúlt évtizedekben javult a vállalkozók társadalmi megítélése. Ebben fontos szerepet játszottak a nemzetközileg is sikeres magyar startupok, amelyek megmutatták, hogy itthonról indulva is lehet világpiaci céget építeni. A kép azonban továbbra is kettős: a tudásra, teljesítményre és tisztességes működésre építő vállalkozások mellett jelen vannak azok a szereplők is, amelyek elsősorban politikai vagy üzleti kapcsolatokon keresztül próbálnak érvényesülni.
A szakember szerint számos vállalkozói kudarc megelőzhető lenne alaposabb felkészüléssel. Sok alapító úgy vág bele a cégépítésbe, hogy nem számolja ki megfelelően a költségeit, nem árazza be a saját munkáját, vagy a társaival nem beszéli át előre a növekedési célokat, az értékrendet és a vállalható kompromisszumokat. Bár a gazdasági és szabályozási környezet változásait nem lehet kiküszöbölni, éppen ezért volna fontos felkészülni mindarra, amire a vállalkozónak van ráhatása.
Szó esett arról is, hogyan lett Pistyur Veronikából kényszervállalkozó, majd műsorgyártó és üzleti mentor, miként jött létre a Prezi, a Ustream és a LogMeIn alapítóinak részvételével a Bridge Budapest, és miért kezelik kevésbé komoly szereplőként a civileket, mint az üzleti élet képviselőit.
A beszélgetés kitér arra is, mi alapján dönt egy kockázati tőkebefektető egy induló vállalkozás támogatásáról, miért érdemes a cégalapítóknak már az indulás előtt tisztázniuk, mit jelent számukra a pénz, a siker és a vállalható áldozat, valamint miként lehet értelmes munkával és jó vállalati kultúrával akkor is tehetséges munkavállalókat bevonzani, ha egy cég nem tudja a legmagasabb fizetést kínálni.
Szóba kerül az is, miért kevés a középvállalat Magyarországon, hogyan fékezi a növekedést az együttműködés és a bizalom hiánya, illetve minden vállalkozásnak szükséges-e egyáltalán nagyra nőnie és kilépnie a nemzetközi piacra.
